1996年3月底，国内VCD的生产企业已经达到300家，60余种VCD影碟机产品上市。国产的有里津的爱华、深圳的先科、无锡的梅花组合、常州的新科、四川的鼎天、上海的海月以及最早的万燕……而三星、索尼、松下、先锋等实力雄厚的世界级企业也正在大举杀入中国市场。
原因是简单的。
1996年一季度中国市场VCD销量已经出炉，比上年同期增长了104%，市场需求已经出现异乎寻常的增长，在大型商场中的销售呈狂热的上升态势。
这时候已经不仅是张云起这种先知者，是个业内人士都能够看出来，这是一个市场潜力惊人的巨大市场，全国上下各大媒体铺天盖地宣传中国VCD行业已经步入火红年代，业内人士也兴奋不已，纷纷加入生产VCD的行列。
然而问题在于，当所有人都知道这一亩三分地有利可图的时候，眼光已经没有用了，因为蓝海市场已经变成刺刀见血的红海战场！
商业竞争是极度残酷的。
单单三星一家企业，为了争夺市场份额，整年度广告宣传投入预算就达了一个亿。
这是1996年的一个亿！
或许三星作为行业的龙头老大，1995年的年度销冠，面对着眼下被国产品牌不断蚕食的市场份额，也已经意识到，他们这种纯靠国际品牌影响力的第一代组装机，又坚持正版原则，没有迎合中国影碟机盗版市场泛滥这个痛点加强纠错能力的研发，导致在消费者心中出现了巨大的信任危机。
事实也确实如此。
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