多元化发展，没那么容易。
波司登同样如此。
波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。
毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。
于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。
除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！
若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。
结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。
前世，2012年波司登营收增速开始下降。
2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10%！
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